Immobile Arquitetura

Conhecimento

Gestão de Incorporações?

Durante todo o ano de 2016 seguimos sem saber o que aconteceria, mas isso não quer dizer que agora, no final do ano, já tenhamos noção do que irá acontecer. Em pleno setembro, já ocorreram algumas definições, tendo com pauta mais relevante a conclusão do processo de impedimento da presidente. Entretanto, duvido muito que alguém saiba o que virá. Será que você sabe? 

Escrevemos durante este ano inúmeros artigos relatando acontecimentos vinculados ao mercado imobiliário, as dificuldades e possíveis saídas, relações com clientes, planejamento, projetos, mercado, pesquisa, etc. Todos os artigos de forma mais branda, ou não, foram contextualizados ao momento da escrita. E agora, resolvi relatar sobre o assunto que vem marcando profundamente o dia a dia das construtoras e incorporadoras locais, e até mesmo, acredito que todas as empresas do mercado imobiliário do país. É o momento de levar em consideração todos ou boa parte dos pontos abordados em nossos artigos, e relatados acima. É o momento das relações entre as disciplinas do mercado imobiliário que é a gestão de incorporações. 

Considero que a atividade relacionada a gestão de incorporação está diretamente ligada a todos os processos pelo qual um empreendimento imobiliário passa. Desde o surgimento, até a conclusão e entrega ao cliente. E assim, em decorrência do que o mercado imobiliário vem passado, é comum verificarmos como as construtoras estão cada vez mais preocupadas em gerir os processos e não apenas desenvolver os produtos e colocá-los no mercado. Não se pode mais dar oportunidade a falhas ou equívocos no lançamento dos empreendimentos. Hoje, um projeto não pode ser apenas bonitinho, tem de ter preço competitivo, qualidade, localização, diferenciais, a marca da sua construtora deve ter credibilidade e estar preocupada com o cliente. Acima de tudo, deve saber o que faz.

Assim, acredito que as construtoras e incorporadoras que não estejam pesando em como gerir melhor suas incorporações, devem estar passando por duas questões difíceis: a de sobreviver a qualquer custo e a de bombeiro, apagando o incêndio dos produtos mal planejados. E creio que há algumas empresas enroladas nestes dois fatos negativos. 

Mas ainda dá tempo, tanto para empresas sem foco, como para os profissionais do mercado que ainda não seguiram o rumo da gestão do produto: como disse, a gestão da incorporação. Lembro ainda que lançar um produto é incorporar, mas não é gerir seu surgimento. 

Ao meu ver, a boa gestão, ou a boa prática de gestão de incorporação, possibilita que o produto quando lançado pode atender algumas premissas como seu público alvo, suas estratégias comerciais e construtivas aliadas à sua viabilidade financeira, seus valores atendendo as expectativas do mercado e ligados a estratégias empresarias bem definidas, documentação e processos em dia, e inúmeros outros pontos que permeia o desenvolvimento dos empreendimentos.

É engraçado que quando tive os primeiros contatos com o processo de gestão da incorporação, no ano de 2004, o momento do mercado era um pouco semelhante ao atual. Ainda vivia-se uma incerteza de como o mercado poderia crescer e se desenvolver. Mas a grande diferença é que vivemos alguns anos de plena expansão do mercado, onde quem fazia a gestão, “como manda o figurino”, deveria estar perdendo tempo e dinheiro.

Bom, mas as coisas mudam, e o “figurino” é outro. A gestão nunca foi tão necessária. Como diz a primeira parte de uma certa música, de gosto questionável, “prepara, que agora, é hora”. Dê o seu feedback pra gente: contato@immobile.arq.br

Expedito Júnior
NOVA SERGIPE, Urbanismo para Negócios
IMMOBILE Arquitetura pensada
Arquiteto e Urbanista
Especialista em Gestão Urbana e Ambiental
CAU - RN: A39243-0